Igate employee stock options

Phaneesh planeja opções de ações para reter os empregados chave de Patni Enquanto dúvidas persistirem sobre o futuro da administração de Patnis pós a aquisição iGate, vários funcionários-chave da empresa será oferecido Pacotes de retenção atraentes que também incluirão opções de ações. IGates Phaneesh Murthy seguiu em grande parte a abordagem igualitária para a partilha de riqueza pioneira por seu ex-empregador Infosys Technologies uma prática que ele está ansioso para estender a Patni. CEO iGates disse FE que ele gostaria de ver um maior grau de estabilidade quando se tratava de funcionários chave Patni, como gerentes de conta, gestores de projeto e entrega. Os pacotes de retenção são uma forma tática de garantir a estabilidade no curto prazo. Os pacotes funcionam através de opções de ações ou um bônus de retenção que um funcionário recebe mais e acima do salário que ele tira, considerando que ele fica com a empresa por um determinado período de tempo entre 12 a 24 meses. Quero que os funcionários da Patni saibam que os valorizamos. Eles são os que estão entregando aos clientes, disse ele. As opções de ações estarão potencialmente lá. Mas os empregados júniors não podem avaliar opções conservadas em estoque tanto quanto os mais velhos. Poderia ser Patnis ou iGates ações, Murthy disse. Atualmente, mais de 900 funcionários de iGates 8.000 pessoas, ou mais de 10 de seus funcionários, já têm opções de ações. Em comparação, menos de 150 funcionários de Patnis 16.000 pessoas detêm opções de ações. Muita reflexão foi sobre como podemos manter as pessoas no final do ano, mas nenhum planejamento e execução ocorreu porque a transação não tinha sido assinado. Vamos começar a conversar com a gerência sênior na próxima semana com toda a seriedade, disse o CEO, acrescentando que iGates melhores práticas de RH como planejamento de carreira e gestão de desempenho seria lançado para os funcionários Patni. Murthy indicou que pode trazer novos líderes para levar a empresa através do complexo processo de integração. IGate também iria usar consultores, mas ao mesmo tempo, continuará a trabalhar com as equipes existentes. Analistas e observadores da indústria têm muitas vezes apontado para o cultural miss-match entre os dois companiesthey também destacaram que o muito mais velho Patni tem vários executivos que agora se tornaram centros de poder dentro da empresa. Murthy disse que sabe sobre os centros de poder. Existem pequenos centros de poder por causa da longevidade A resposta é sim, existem. Meu senso é que depois que Jeya Kumar assumiu como o CEO de Patni, muitas dessas equações mudaram. Ele trouxe um novo conjunto de pessoas e isso alterou e perturbou os centros de poder, observou. Murthy dirigiu empregados iGates em todo o mundo pela primeira vez desde que o acordo de aquisição foi assinado. Ele tem articulado que em uma empresa de serviços, os ativos são seus funcionários e contratos de clientes. Passamos por uma recessão muito ruim em 2009, onde perdemos um pedaço de nossas receitas. Mas nós não deixamos para ir de um único empregado, ele disse. Bangalore: As opções conservadas em estoque estão para trás em uma maneira grande. Numa época de grande crise de talento e preocupações com empregabilidade, novas formas de opções de ações para empregados (Esops) estão sendo usadas para atrair e reter os melhores desempenhos nas organizações. Além de oferecer opções de ações fantasmas, que são planos baseados em desempenho com uma propriedade simulada ou fantasma, muitas empresas estão agora procurando ajuda de consultores para instituir novos tipos de sops. Estes incluem direitos de valorização de ações (SARs), suor de ações e planos de compra de ações, entre outros. A idéia é que um buquê de planos de recompensa e em várias combinações é mais provável para excitar os funcionários e mantê-los de volta. As opções de compra de ações para empregados foram mais cedo oferecidas principalmente aos altos executivos que permaneceram na empresa por um período de tempo considerável, ou fornecidos aos funcionários na conclusão de marcos importantes pela empresa. Isso levou uma surra durante a recessão, mas agora foi ressuscitado, dizem os observadores. Muitos dos novos instrumentos de recompensa foram emprestados de empresas nos EUA, que têm implementado diferentes tipos de Esops por um período mais longo. Opções de ações foram vistos como algum tipo de tesouro escondido, onde cada funcionário iria buscá-los. Mas o período de folga nos IPOs e nos mercados tornou-os menos populares, diz Thiruvengadam P, líder, consultoria de capital humano na Deloitte Índia. Agora as empresas têm que oferecer-lhes em combinações de modo que se um não funciona, o outro vai. A Deloitte registrou um aumento de 40% nos tipos de opções de ações oferecidas pelas empresas nos últimos dois anos. A grande mudança é que, de ser limitado no tempo, os novos tipos de esops são agora mais performancebased mais provável as empresas tentativas desesperadas para explorar e recompensar talentos. O número de empresas que oferecem opções de ações baseadas em desempenho passou de apenas 3 em 2009 para 19 em 2018, de acordo com uma pesquisa realizada pela consultoria ESOP Direct no ano passado. Este ano, espera-se que este número atinja os 25. A ESOP Direct consulta com as empresas sobre a remuneração baseada em acções eo inquérito visou encontrar os diferentes instrumentos de existências utilizados pelos empregadores. A pesquisa também mostrou que 93 das empresas que participaram do estudo, utilizaram seus planos de estoque para retenção, enquanto cerca de 64 deles queriam reestruturar e implementar novos instrumentos, como ações fantasmas, SARs e planos de compra de ações. Os nomes lançados por especialistas da indústria sobre as empresas que têm utilizado algumas das novas opções de ações incluem Essar, Thomas Cook, Apollo Hospitais, iGate e Infoedge. Dirigir o desempenho, compartilhar da riqueza, inculcar uma cultura da posse entre empregados são alguns outros objetivos, diz Harshu Ghate, MD de ESOP direto. Todo mundo sonha com uma outra situação semelhante à da Infosys, diz Ronesh Puri, diretor administrativo da empresa de pesquisa Delhi Access, Executive Access, referindo-se aos planos de benefícios da empresa de TI e inovadores. Mas alguns dos novos esops são apenas vinho velho em uma garrafa nova. Ainda assim, não há razão para ser cético sobre isso. Executve Access descobriu que cerca de 50 de seus clientes hoje oferecem opções de ações - e este é um aumento de 25 desde o ano passado. A Infoedge, empresa proprietária de wesites como a Naukri, oferece um coquetel de opções de ações para funcionários, que inclui SARs, unidades de ações restritas e ESOPs regulares. Esta matriz de sops foi iniciado em 2009, e oferecido aos gerentes seniores, AVPs, VPs e acima. Retenção é um resultado direto que nos ajudou a manter nossos funcionários engajados e melhorou seu desempenho também. Dependendo dos mercados, podemos tornar nossas opções de ações mais abrangentes, diz Sharmeen Khalid, chefe de RH da Infoedge. A empresa que ficou listada em 2006, tem mais de 2.000 funcionários e cerca de 15 deles recebem diferentes tipos de opções de ações. Igate e Patni também mudaram recentemente seus respectivos planos de opções de ações depois que as duas empresas se fundiram no início deste ano. Enquanto as ações oferecidas anteriormente estavam vinculadas ao tempo, agora nos tornamos mais rigorosas e só oferecem sops quando qualquer marco é atingido. Isso foi feito para fazer o funcionário se sentir mais responsável, diz um porta-voz de Igate-Patni. A equidade do suor, que é outra forma de plano de recompensa, também está vendo um retorno. Sweat equidade são as ações dadas a fundingexecutives que desenvolveram o negócio a partir do zero. Isso é feito para aumentar o apetite ao risco e promover um espírito empreendedor entre os funcionários. Agora é oferecido a não-fundadores que têm sido parte integrante do crescimento das empresas, diz Banerjie da Absolute HR International. Isso, naturalmente, é principalmente fornecido por empresas que estão em seus estágios iniciais de crescimento. Quando começaram, companhias como Infosys, Wipro, computadores de Satyam, banco de HDFC, banco de ICICI e Larsen Toubro tudo forneceu a equidade do suor aos empregados, diz um perito da hora. O CEO de uma empresa de consultoria com sede em Pune, recebe 15 dos lucros da sucursal indiana como o suor de capital, e isso foi incluído no seu contrato quando ele se juntou à organização, cerca de quatro anos atrás. Como a empresa cresceu, o suor equity dada ao CEO também aumentou. Meu desempenho na empresa melhora porque eu sei que a empresa tem que fazer bem para mim para obter o dinheiro, ele explica. É bom saber que eu recebo uma parte do que alguém investiu, mas ao mesmo tempo eu sei que se eu não executar, o meu trabalho está na linha. Adil Malia, chefe de RH da Essar, diz que opções de ações fantasmas, junto com esops regulares são oferecidas aos funcionários. Os estoques fantasma foram instituídos no início deste ano, e são oferecidos aos três principais quadros da alta administração para os ramos não cotados da Essar. Malia se recusou a divulgar o valor, ele diz que foi o suficiente para aumentar a produção dos funcionários. Com as existências fantasmas, os empregados recebem ações nocionais a um preço de referência com direito a sair a um preço futuro, que pode ser o preço de mercado ou negociado, ou um preço determinado com base no valor pré-decidido. Isso garante que a empresa não precisa diluir sua participação. O chefe de RH do prestador de serviços de saúde Apollo Hospitals, Jacob Jacob, diz que sua organização está em processo de finalização dos seus planos esop e, portanto, não poderia fornecer mais detalhes. No entanto, um especialista em consultoria diz que os estoques fantasma se caracterizariam de forma bastante proeminente nos novos planos oferecidos aos funcionários. Similar aos estoques fantasma são os direitos de valorização de ações (SARs). Estes são essencialmente um direito dado a um executivo para ganhar recompensas proporcionais ao aumento de valor da empresa ao longo de um período de tempo. Portanto, se a avaliação é de Rs 10 por ação, e ao longo de um período de tempo o valor torna-se Rs 100, então o empregado começa a ganhar Rs 90 como o incentivo de longo prazo. Embora um plano difícil de administrar - e caro, uma vez que faz um dano considerável no fluxo de caixa de uma empresa - consultores têm visto um aumento na demanda por esses instrumentos. Ainda encontramos uma proporção considerável de empresas não cotadas, ou em breve listadas, que adotam o mecanismo SAR. Acreditamos que, à medida que as organizações começam a ver o valor nesses programas, eles vão pegar, diz Anandorup Ghose, chefe de prática para a remuneração de executivos e governança corporativa em Aon Hewitt. Chemistry entre Capgemini-iGate instantânea: A Vemuri Quando os conhecemos, Nós a química era instantânea em termos de valores compartilhados, em termos de visão compartilhada, o tipo de serviço de TI novo modelo que queremos criar. - Ashok Vemuri (CEO) Ashok Vemuri, Presidente e CEO da iGate em uma entrevista exclusiva à CNBC-TV18rsquos Shereen Bhan disse que o acordo da Capegemini-iGate é o maior da história de TI da Indiarsquos e que a química com a Capgemini foi instantânea. Ele disse que o negócio seria uma oportunidade para criar um novo modelo de serviços de TI. No entanto, como a fusão precisaria de várias aprovações regulatórias, as empresas continuariam a existir como empresas independentes até que as aprovações passem, acrescentou. Em uma tentativa de expandir sua presença na América do Norte, a gigante francesa de serviços de TI, Capgemini, afirmou nesta segunda-feira que está preparada para adquirir o iGate americano por US $ 4 bilhões. A entidade combinada terá agora 12,5 bilhões de euros em receita e quase 2 funcionários lakh. Além disso, a Capgemini pagará US $ 48 dólares por cada ação do iGate, que é um prêmio de 5 ao preço de fechamento das sextas-feiras. Vemuri disse que ambas as companhias estariam ganhando da fusão e que haveria sinergias significativas entre os dois. O negócio seria benéfico no financeiro vertical. Abaixo está a transcrição da entrevista de Ashok Vemurirsquos com Shereen Bhan na CNBC-TV18. Q: Havia outros pretendentes na fray aparte de Capgemini que tinha expressado o interesse A: É certamente o negócio o mais grande na história de serviços Indian de TI. É um claro reflexo do valor que a minha equipa de gestão conseguiu criar ao longo do último ano, ano e meio. É um momento muito orgulhoso para mim pessoalmente. Nós sempre acreditamos em agregar valor se era para o cliente, para os funcionários e ser capaz de agregar valor aos acionistas é um recurso adicional para isso. Quando os conhecemos, e eles nos conheceram, a química foi instantânea em termos de valores compartilhados, em termos de visão compartilhada, o tipo de serviço de TI novo modelo que queremos criar. Portanto, foi suave e relativamente a um. P: Compreendemos esta lógica estratégica para a Capgemini fazer esta fusão. Qual foi a razão estratégica para você aceitar a oferta da Capgemini Foi cada vez mais difícil para você existir como um jogador sozinho Isso foi realmente, nesse sentido, garantir o futuro se iGate A: Nós, no último ano, mostraram o dobro Crescimento de dois dígitos. Criamos várias aplicações e plataformas de produção. Na verdade, o maior negócio na história da empresa de US $ 250 milhões foi conquistado na parte de trás destas aplicações e plataformas de produção. Vindo em 2017 como eu disse durante meus resultados de janeiro, nosso outlook era muito mais positivo então algum do recurso que nós vimos realmente no passado recente. No entanto, era evidente a necessidade de acrescentar a algumas dessas competências quer se trate da área digital, social, da mobilidade, analítica e Cloud (SMAC), etc é complementar no sentido de que a Capgemini tem um alcance muito maior. Ele tem uma maior base de clientes. Possui capacidades que teríamos de investir por um período de tempo antes de vermos o retorno delas. Como eu disse, a química entre a equipe de gestão é orientada pela equipe de gestão ea química foi excelente. Portanto, esta é uma grande oportunidade para criar um novo modelo de serviços de TI. P: Em seu comunicado de imprensa, você disse que esta é uma integração direta. Eu entendo que a nova organização estará em funcionamento em cerca de três meses e você espera que o exercício de integração esteja completo nos próximos nove meses. Você pode nos levar através do que a integração vai envolver e também o que acontece com a gestão atual iGate, incluindo a nossa própria A: Estamos neste momento em um acordo definitivo para mesclar, por isso vamos continuar a existir como empresas independentes e até fechar - há um monte de coisas regulamentares que têm de ser concluídas porque nós dois, estamos listados EU empresa e eles são franceses empresas listadas por isso há muitas coisas regulamentares que temos de seguir eo processo tem de ser concluída. Post que vamos sentar e descobrir em termos de como será a integração. Minha equipe de gerenciamento e eu estamos totalmente comprometidos em tornar essa integração o mais fácil possível. Obrigado pela sua preocupação, mas eu tenho um corte de trabalho no próximo futuro previsível. P: Em termos de ganhos anuais de eficiência, você falou em USD 75-105 milhões em três anos. Você também disse que as combinações fornecerão sinergias de vendas cruzadas entre US $ 100-150 milhões. Leve-nos através dos detalhes das sinergias de venda cruzada que você antecipa e espera A: Neste ponto no tempo novamente somos duas empresas independentes, temos de seguir nossas próprias exigências de negócios. Estes serão classificados de uma forma muito mais detalhada como progredimos com a integração. No entanto, é importante ressaltar que existem complementaridades significativas que temos a oportunidade de reforçar a capacidade de serviços financeiros, bem como as empresas norte-americanas, que é cerca de 79 por cento da receita iGate. Q: Mas se você pode esticar um pouco mais. Eu entendo que o nitty-grittys ainda está para ser trabalhado, mas você falou sobre reforço de capacidades de serviços financeiros. Eu também entendo que isso vai significar mais aumento de capacidade, tanto quanto o setor de varejo está em causa, talvez gestão de infra-estrutura BPO. Se você pode apenas detalhar para nós o que podemos esperar em termos de complementaridades A: Como eu disse, as complementaridades óbvias são em termos de aplicações de tamanho de produto e plataformas que nós construímos. Possuem uma pilha de capacidades digital e social, móvel, analítica, nuvem (SMAC) muito robusta e hoje estamos apenas começando os acordos definitivos para mesclar e como os detalhes funcionam nos próximos três meses ou seis meses, nós definitivamente seremos Capaz de falar sobre isso em maiores detalhes. P: Quanto a Capgemini, este é realmente um jogo dos EUA para eles e, especificamente, um jogo na América do Norte, você não diria: Bem, esse foi o objetivo declarado deles. Paul Hermelin realmente disse que publicamente e isso elogia muito essa estratégia. P: Eu entendo que este negócio vai ser um acréscimo de EPS para a Capgemini, começando muito bem este ano em si, mas em termos dos desafios que você prevê, especialmente no que diz respeito à integração, porque houve questões no passado também questões relacionadas com Capgeminirsquos negócios estão preocupados, apenas ganhou especificamente no passado recente. Você pode compartilhar conosco o que você prevê como alguns dos desafios e eu imagino que pode haver preocupação na mente de seus mais de 30.000 funcionários sobre o que acontece com eles postar esta transação dado o fato de que existem algumas sinergias e complementaridades específicas A : A Capgemini realizou cerca de 40 aquisições. Eu diria que eles têm pouco mais do que apenas experiência em termos de ser capaz de fazer isso. Algumas dessas aquisições às vezes são suaves e às vezes ficam ásperas. Por nossa parte, eu tenho uma equipe de gestão que acabou de concluir há três anos a integração de Patni. Essa equipe está comigo e minha equipe de gestão em segundo lugar está comprometida com este negócio. Eles têm sido parte desta viagem comigo para o último período de tempo. Portanto, há um desejo de fazer isso, há experiência e experiência para fazer isso. Por isso, é difícil dizer o quão difícil ou fácil será em termos de integração, mas nos sentimos confortáveis ​​que estivemos lá, feito isso e provavelmente pensamos que sabemos como fazer isso tão suave quanto possível. P: Apenas em termos dos tipos de oportunidades, porque isso agora leva a Capgemini mais acima da hierarquia no que diz respeito ao ranking global de TI e também abre novas áreas de oportunidades. O que você diria que esta combinação realmente dará Capgemini em termos de oportunidades e capacidades melhoradas A: O objetivo declarado é em termos de fortalecimento de serviços financeiros. Eles estão adquirindo uma presença na América do Norte, industralisation e máquina de eficiência. Em conjunto, as duas equipes de gestão são extremamente fortes, com muita experiência e experiência. Temos de ver quais são os benefícios e com que rapidez eles traduzem. É claro que neste momento as setas de valor que criamos, seja em monetizar algumas das nossas capacidades de tecnologia e operação integradas e as aplicações e plataformas do lado do produto, criará essa diferenciação tão necessária no mercado.